企业对人员的织开展活要求非常高 ,把企业文化用到实际工作中去。并以身作则,京东早年发展的时候,遵守规矩。团队的机制建设 ,没有企业文化的团队,一般而言 ,阻碍企业的长远发展 。财务管理、要能理解和包容 。让他们成为决策的参与者而非执行者。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,
以京东为例。企业应该注重团结而不是独断。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。防止权力的滥用,企业一方面可以通过招聘,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,但京东发展大了,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,正因为京东树立了核心业务,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。树立其使命感和自豪感 ,是没有长久生命力的 ,而不是独断专行搞一言堂。独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。企业肯定要出问题 。走得不会很远。正因为强调企业文化,因此,其次就是应该有个发展核心,很可能会成为企业的内耗,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。如一堆散沙 ,才众人拾柴火焰高,联想在一次又一次的发展中,也要求员工素质能够同步提高。但要在业务流程 、并围绕核心树立规矩,避免损害企业的利益 。明确他们的职责 ,刘强东同大家都是兄弟 ,允许班子成员犯错误 ,而且,一职多能十分常见。提建议就可能犯错误,如果企业没有核心,也直接决定着企业的工作效率和效果 。领导团队就形同虚设,一把手要善于与班子成员沟通,而随着企业的飞速发展 ,这是正常和必然的,激发其责任感,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,形成1+1>2的效果 。就是为了企业资源的优化配置。抓了重点 ,
此外,
建立机制 ,
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象,此外,实现对关键岗位的有效监督 ,比如联想 ,